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迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神

        4月21日下午，中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理王力組織生產(chǎn)管理部和營銷公司員工集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神。



        圍繞集團(tuán)公司會(huì)議安排部署，王力經(jīng)理指出，生產(chǎn)管理部和營銷公司全體員工要立足崗位，緊盯目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，制定提升措施。一是采取清單式管理模式，做好二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃及保障措施；二是以生產(chǎn)經(jīng)營組行動(dòng)方案為指導(dǎo)，以周保月，以月保年，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)；三是全員參與，廣泛深入開展“全員增效勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，切實(shí)做到千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培養(yǎng)，常態(tài)化開展員工技能培訓(xùn)，逐步建立起適應(yīng)公司發(fā)展需求的梯隊(duì)管理和技術(shù)人才保障體系；五是充分發(fā)揮員工聰明才智，多渠道廣泛征集員工合理化建議，優(yōu)化管理，降本增效，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        4月22日上午，廣元中孚項(xiàng)目部召開了專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神。會(huì)議指出，廣元中孚項(xiàng)目部要堅(jiān)決按照集團(tuán)公司的安排部署和確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，全員上下要全面樹立“一盤棋”思想，逢山開路、遇水架橋，高效協(xié)同、統(tǒng)籌推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)任務(wù)按時(shí)完成，為集團(tuán)公司全面打贏產(chǎn)能轉(zhuǎn)移攻堅(jiān)戰(zhàn)上交一份優(yōu)異的成績單。



        集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)召開后，中孚技術(shù)公司通過生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)、管理人員會(huì)議、班前班后會(huì)等形式，層層傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全力奮戰(zhàn)二季度目標(biāo)任務(wù)。



        中孚技術(shù)公司對二季度工作進(jìn)行了專項(xiàng)研究部署，分解目標(biāo)任務(wù)，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是加大產(chǎn)品銷售力度，完成銷量目標(biāo)，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保貨款回收；二是結(jié)合原鋁計(jì)劃、原輔材料到貨等情況，強(qiáng)化組織合理排產(chǎn)，全力以赴提產(chǎn)提效；三是按計(jì)劃加快設(shè)備安裝，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；四是持續(xù)做好安全管理工作，加大監(jiān)督檢查和隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)；五是深入開展“全員增效勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)厲行節(jié)約。

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