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費用升值
費用升值,就是通過降低材料價格和延長使用壽命入手,提高材料性價比,減少材料消耗,降低費用額度。
中孚鋁業(yè)公司成立了費用專項管理工作組,研究部署了
“建立一項激勵(以費用為導向的激勵機制)、樹立兩個目標(費用總額目標、單耗目標)、消除三個異常(質量異常、價格異常、人員異常)、做好四個拒絕(拒絕高價、拒絕假冒偽劣、拒絕高消耗、拒絕例外現(xiàn)象)”的管理重點;
制定了《材料管理辦法》《費用管理辦法》《運(行)、(檢)修管理辦法》等一系列管理制度,從每月的材料造冊審核到質量跟蹤反饋,從人員行為管理到責任追究都進行了全方位的規(guī)范。
公司總經(jīng)理岳海濤指出:“我們要通過費用升值,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的潛能,實現(xiàn)材料單耗逐步降低,費用總額連續(xù)20個月下降。”
“費用五項”管理活動,是公司實施費用管理的主要手段之一。各分廠對所有輔材進行了全面排查統(tǒng)計,建立了數(shù)據(jù)檔案。班組長以上人員結合實際,對消耗量大、價值高的輔材進行分類,尋找至少五項進行管理,占到公司費用總額的80%以上。同時,配套獎懲措施,對工作成效進行考核,近日將形成“費用五項”第一次業(yè)績掛鉤結算。
建立網(wǎng)絡報價體系,是公司實施費用管理的又一利器。公司要求各“費用五項”管理人員,對各自負責的輔材價格進行網(wǎng)絡詢價,并建立檔案,時刻關注輔材價格變化,計劃于2017年底形成材料網(wǎng)絡詢價全覆蓋,使每一項輔材都有最新的網(wǎng)絡報價,并與NC系統(tǒng)價格比對,尋找性價比最優(yōu)的材料。
自7月份開始,公司費用管理已全面展開,各項措施執(zhí)行有力,管理費用已明顯出現(xiàn)連續(xù)下降趨勢。 (中孚鋁業(yè)公司 邵鵬克)