真抓實(shí)干找短板 動(dòng)真碰硬抓落實(shí)

找短板、提建議，全面提升管理水平
 

        集團(tuán)公司“找短板、提建議，全面提升管理水平”活動(dòng)開展以來，各單位各部門深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)，全面開展管理診斷，查找出工作中的短板和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題，并積極整改。目前，自查分析、調(diào)研摸底、匯報(bào)研討等相關(guān)工作已完成，接下來是“制定措施、落實(shí)提高”階段。

　　第一階段工作開展期間，各單位領(lǐng)導(dǎo)深入一線，有計(jì)劃地參與科室、車間及班組的全員大討論，重點(diǎn)圍繞“利潤(rùn)、成本費(fèi)用、訂單管理、指標(biāo)分析、精益管理、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、專業(yè)人才技能提升、公司發(fā)展規(guī)劃”等方面展開分析討論，客觀地評(píng)估本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，將存在的問題進(jìn)行分類，并制定整改措施限期解決。集團(tuán)公司將各單位需要集團(tuán)公司層面協(xié)調(diào)解決的問題和發(fā)展規(guī)劃問題，安排相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決。

        “找短板、提建議，全面提升管理水平”活動(dòng)得到了廣大員工的熱情參與，大家暢所欲言、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，各單位各部門切實(shí)摸清了目前存在的短板及需要改善的問題，明確了提升的方向，制定出了一系列改善計(jì)劃。下階段是“落實(shí)提高”階段，集團(tuán)公司要求，各單位各部門要做到思想不放松，勢(shì)頭不能減，落實(shí)不松懈；要從機(jī)制上多思考，抓好抓實(shí)抓穩(wěn)，探索更加有效的長(zhǎng)效機(jī)制；要精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)齊短板，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)突破，大幅提高企業(yè)盈利能力。（計(jì)劃發(fā)展部 李倩 錢蒞）