今天，我被評為“優(yōu)秀員工”啦！

 

 

擴建高精鋁：班組建設提效能

通過工作評價積分，每周在班組內推選出一名“優(yōu)秀員工”，在班前會上談體會、講經(jīng)驗，很是精彩。近日，擴建高精鋁磨削中心的這一做法，得到了大家的稱贊。

一名獲得“優(yōu)秀員工”胸章的員工由衷感嘆：“榮譽就是工作的動力，精神上的激勵比物資上的獎勵更能鼓舞士氣、凝聚力量”。這，是擴建高精鋁開展班組建設的一個典型縮影。

 

 

創(chuàng)新班組建設 提高工作效能
班組是企業(yè)的細胞。為激發(fā)“細胞”的活力，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，近年來，擴建高精鋁結合員工年齡、知識結構特點，深入開展班組建設活動，積極為員工搭建成長成才平臺。


 

以有色行業(yè)和集團公司開展的技術比武為重要契機，重點開展了熔煉、鑄造、軋制、精整及叉車檢修、包裝、質檢等關鍵崗位的練兵活動，錘煉技能，提升素質；

深入開展“專家授課”、“師帶徒”、“工程師進班組”等活動，推動落實“千百十”人才培養(yǎng)計劃，使新員工、業(yè)務骨干盡快成長為有精湛技藝、有理想抱負的鋁精深加工產業(yè)技能型人才，努力與集團公司轉型發(fā)展合拍共振；

每月堅持開展“紅旗班組”、“紅旗操作手”評比活動，對評比出的典型人物和先進事跡進行大力宣傳，營造學習先進、爭做標兵的氛圍；

在精益推進過程中，以強化班組建設為目的，導入了班組長角色認知、工作分解、技能評價、工作教導、工作改善、工作安全、班組長一日工作流程等方法，規(guī)范晨會、交接班等班組日常管理工作，增強了基層班組長和員工對精益管理的認知和執(zhí)行力；

生產管理上將關口前移、重心下移，完善以班組為核心的生產過程管控體系，緊緊圍繞崗位職責開展常態(tài)化檢查活動，鍛造出班組自查、分廠檢查、公司督查環(huán)環(huán)相扣的責任鏈。

班組建設活動的扎實開展，在基層不斷迸發(fā)出新的活力，一線員工精神抖擻，管理效能顯著提升，持續(xù)為擴建高精鋁經(jīng)營創(chuàng)效凝聚正能量。（擴建高精鋁 張宏洲）