多措并舉補(bǔ)短板 量化指標(biāo)增效益

       日前，集團(tuán)公司在8樓會議室召開了“找短板、提建議，全面提升管理水平”專題工作會議，聽取了擴(kuò)建高精鋁和鋁業(yè)公司“找短板”工作匯報。
會議強(qiáng)調(diào)，取得實效是開展好管理提升活動的基本要求。管理提升的最終目標(biāo)是提高效益，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。要使管理提升達(dá)到預(yù)期目的，必須把各項舉措落到實處。
中孚實業(yè)董事長崔紅松強(qiáng)調(diào)，公司上下要扎實開展“找短板”活動，要找準(zhǔn)短板，強(qiáng)化措施，量化指標(biāo)，切實提升管理水平，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
中孚實業(yè)總經(jīng)理張松江指出，各單位各部門要深刻理解管理提升活動的內(nèi)涵和實質(zhì)，切實按照集團(tuán)公司的總體要求，根據(jù)職責(zé)分工認(rèn)真制定并組織實施提升方案，扎實開展活動，務(wù)求取得實效。
       “找短板”活動開展以來，擴(kuò)建高精鋁緊密結(jié)合實際，制定了具體操作方案，組織各系統(tǒng)全面深入開展問題排查，分級分層，分步開展自查分析，進(jìn)行管理“診斷”，詳細(xì)分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的短板和影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，將盡快落實措施加以解決。
       鋁業(yè)公司按照活動要求，成立專業(yè)推進(jìn)小組，制定詳細(xì)的活動行動方案，累計召開專題會64次。各專業(yè)均按照“班組-車間-分廠-公司”四級，采取“自下而上，逐級討論”的方式，收集、匯總、篩選、整理合理化建議，對采納的合理化建議逐步實施。（文/錢笠 攝影/任繼軍）