學習貫徹會議精神 抓好落實突出實干
目標已明確 關鍵在落實

       近日,集團公司各單位紛紛召開各類專題會議、下發(fā)文件,傳達學習貫徹落實集團公司2016年總結表彰大會精神。緊密圍繞集團公司2017年一號文件精神和賀懷欽董事長在2016年總結表彰大會上的重要講話精神,迅速行動,層層傳達,統(tǒng)一思想,把全員的力量和智慧凝聚到集團公司決策部署上來。全體員工將學習貫徹與實際工作緊密結合,以更加務實的作風、更加飽滿的熱情、更加創(chuàng)新的舉措,全身心投入到2017年的各項工作中,為2017年開好頭、起好步作準備,確保實現(xiàn)2017年首季開門紅。


集團公司機關
       集團公司機關召開全體人員會議,深入傳達學習了集團公司2016年總結表彰大會精神,研究貫徹落實舉措,確保會議精神落地見效。會議結合實際,對集團公司機關當前重點工作提出明確要求:各部門要做好后勤保障工作,為生產經營服好務;營銷部門要加大大宗原材料采購力度,確保儲量;生產管理部門要進一步強化對安全、生產、環(huán)保工作的監(jiān)管力度,確保各單位生產順利進行;做好春節(jié)前獎金、工資發(fā)放、特困員工慰問等工作,確保全體員工度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。會議最后強調指出,新的一年,集團公司機關全體人員要進一步轉變觀念,以創(chuàng)新的理念、飽滿的狀態(tài)奮力作為,為集團公司2017年實現(xiàn)首季開門紅作出更大的貢獻。

中孚鋁業(yè)公司
       中孚鋁業(yè)公司召開領導班子會議,對集團公司2017年工作指導思想、目標任務、考核指標、重點工作等進行詳細解讀,深入分析了2017年行業(yè)形勢,明確了中孚鋁業(yè)公司2017年5項具體目標、7項關鍵指標及19項配套支撐措施,并形成《中孚鋁業(yè)公司2017年工作指南》,要求全體員工明確目標、統(tǒng)一思想,強化責任擔當,確保圓滿完成各項既定目標任務。各分廠迅速行動,通過班前班后會、政治學習、板報、微信等形式積極進行了傳達學習,確保將集團公司會議精神傳達到每一名員工,達到人人心中有目標、千斤重擔大家挑的良好效果,為集團公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展再立新功。

中孚炭素公司
       中孚炭素公司組織各單位負責人、責任工程師、科室行政管理人員召開專題會議,傳達了集團公司2016年總結表彰大會精神;總結了本單位2016年目標任務完成情況,并確定了2017年主要工作。2017年,中孚炭素公司將以經濟效益為中心,以實現(xiàn)利潤最大化為目標,通過狠抓安環(huán)、設備主體,確保生產長期穩(wěn)定態(tài)勢;增設生陽極外焙業(yè)務,提升公司盈利能力;優(yōu)化崗位結構,提高勞動生產率;試行專業(yè)技術人員聘任制,形成競爭上崗機制,調動技術體系工作熱情;加強過程工藝管控,逐步實現(xiàn)行業(yè)內“保五、進三、創(chuàng)一”目標;績效方案創(chuàng)新激勵,營造“比、趕、超”的生產氛圍;加速推進精益管理,實現(xiàn)干部隊伍思想的轉變和先進性的提高,逐漸延伸擴展到全體員工隊伍中去,激發(fā)團隊正能量、創(chuàng)造組織高效益。

中孚熱力公司
       在生產例會上,中孚熱力公司對集團公司2016年總結表彰大會精神進行了詳細傳達。會議強調:各部門要高度重視集團公司會議精神、領導講話精神及一號文件的傳達與落實。要以集團公司一號文件為引領,對中孚熱力公司全年目標任務進行詳細分解,制訂出能夠切實指導全年工作的《指南》,認認真真規(guī)劃公司全年工作,腳踏實地干事業(yè),一心一意謀發(fā)展,為全面完成2017年目標任務共同努力。

博奧公司
       博奧公司召開中層以上管理人員會議,專題學習傳達了集團公司2016年總結表彰大會精神。會議強調,2017年,博奧公司上下要樹立“一盤棋”思想,精誠團結,努力拼搏,做好以下重點工作:一是以年度預算和精益管理為基礎,著重做好各主業(yè)單位的設備維護消缺工作,提升服務意識,加快反應速度,全力完成年度生產任務;二是把握機遇,深化經營意識,實施好過程控制,注重工程質量,打造博奧品牌;三是多方面做好挖潛增效工作,優(yōu)化人員結構,提高人員效率,加大員工培訓力度,打造一支技術型、專業(yè)化隊伍,為甲方提供優(yōu)質的檢修服務。


 

擴建高精鋁公司
         擴建高精鋁上下迅速行動,積極傳達落實集團公司2016年總結表彰大會精神,分解目標、布置任務,迅速掀起了大干快上、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。一是科學謀劃,自我加壓。確定了2017年工作思路、重點保障措施,以及從指揮部成員、總監(jiān)、區(qū)域經理到中基層團隊、特聘崗位的全覆蓋的績效考評辦法。同時,要求各單位按照年度預算目標,分級分層制定行動方案,并經公司領導班子逐一點評、指導、完善,目前已基本確定。
         二是及時傳達,逐項落實。為進一步落實分解年度目標任務,公司領導班子及各區(qū)域經理于2016年12月30日上午召開專題會議,針對集團公司2017年一號文確定的擴建高精鋁的關鍵指標和關鍵任務成立了貨款回收、金屬庫存、精煉鋁液使用、目標產品銷售等專項工作組,指揮部針對項目建設任務成立了工程進度、設備調試、商務談判等專項工作組,明確了指標任務、考評人員范圍及獎罰辦法,確保每項工作責任到人、獎罰到位。
         三是專題研討,明確方案。1月4日,擴建高精鋁再次召開管理層及主要管理人員會議,對集團公司一號文件進行專題學習討論,詳細明確了今年的工作思路,即:堅定不移加快項目建設,確保系統(tǒng)產能穩(wěn)步提升;瞄準行業(yè)一流水平,全員行動降本增效;強力落實質量保障措施,全面提升產品市場競爭力;優(yōu)化客戶存量結構,加快挺進主流市場;精益管理做精做細,扎實推進管理升級;積極踐行豫聯(lián)文化,大力弘揚工匠精神,采取切實有效措施,確保各項目標任務圓滿完成。

 

中孚電力公司
         中孚電力公司召開中層以上管理人員專題會議,認真?zhèn)鬟_學習集團公司2016年總結表彰大會精神,統(tǒng)一全員思想,明確新年新思路,并部署貫徹落實的各項措施。
         中孚電力公司以集團公司2017年工作指導思想為指引,明確了2017年工作思路,即:“以機組安全長周期運行為第一要務,著力抓好發(fā)電量、燃煤優(yōu)化兩個重點,全面開展精益管理,重點突破機組安全長周期運行天數(shù)、供電標煤耗、直供電量等重點指標。”
         會議要求與會人員要牢記集團公司2017年工作指導思想、工作目標,結合自身崗位實際,積極謀劃,創(chuàng)造性地開展工作,為實現(xiàn)新年首月開門紅、確保完成全年利潤目標履職盡責、貢獻力量。

 

中孚銀湖鋁合金公司
         中孚銀湖鋁合金公司召開中層以上管理人員會議,重點傳達學習集團公司2016年總結表彰大會精神。會后,各車間、各科室按照公司會議要求,利用班前班后會、部門例會,逐級進行傳達貫徹,確保會議精神傳達到每一位員工。
         2017年,中孚銀湖鋁合金公司將繼續(xù)堅持以“經濟效益”為中心,圍繞“嚴管創(chuàng)效”,著力做好“六個提升”。一是提升整體效益水平。繼續(xù)加大高端、高附加值產品銷售和新客戶開發(fā),全力做好訂單保障,確保滿負荷生產。二是提升產品競爭能力。以質量為管控中心,強化質量監(jiān)督、工藝檢查、過程控制,落實精細管理;加強與科研單位的技術交流合作,加大質量攻關,提升產品質量,滿足客戶需求。三是提升設備保障能力,提高設備利用率,向設備長周期穩(wěn)定運行要效益。四是提升持續(xù)發(fā)展能力。推進設備工裝改造升級、中間合金新產品開發(fā)等工作,拓展增效空間。五是提升整體執(zhí)行能力。強化

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