按照公司《管理干部考核評(píng)價(jià)管理辦法》要求和黨委安排，1月28日下午和29日上午，集團(tuán)公司在九樓會(huì)議室召開了機(jī)關(guān)中高層管理人員2014年度考評(píng)會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員、各部門（系統(tǒng)）負(fù)責(zé)人、員工代表和各分子公司行政副總、辦公室主任等參加了會(huì)議。

       在考評(píng)會(huì)議上，集團(tuán)機(jī)關(guān)行政、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷三個(gè)系統(tǒng)共27名中高層管理人員逐一對(duì)自己2014年的工作做了述職，與會(huì)人員對(duì)中高層管理人員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

在考評(píng)會(huì)議上，中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理崔紅松結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，對(duì)與會(huì)人員提出六點(diǎn)要求：
       一是轉(zhuǎn)變觀念。尤其要轉(zhuǎn)變習(xí)慣性觀念、習(xí)慣性做法。內(nèi)外部環(huán)境的變化，逼迫我們必須加快轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立效益第一的經(jīng)營(yíng)觀念。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要徹底擯棄過(guò)去國(guó)企大鍋飯平均主義、奢侈浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，徹底改掉辦事拖拖拉拉、推諉扯皮的毛病。在當(dāng)前新的環(huán)境下，不轉(zhuǎn)變觀念、作風(fēng)就面臨淘汰，企業(yè)慢了會(huì)被淘汰，人慢了也會(huì)被淘汰，管理人員跟不上節(jié)奏更要被淘汰。三是提高能力。人的能力提升是企業(yè)健康發(fā)展的根本保證，只有勤奮學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)，才能支撐企業(yè)健康發(fā)展。四是確定目標(biāo)。2015年行政一號(hào)文確定的目標(biāo)任務(wù)，要及早著手、細(xì)化分解，不等不靠，主動(dòng)開展工作。五是大膽創(chuàng)新。每個(gè)崗位、每位員工都要立足本職大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和崗位價(jià)值。六是注重實(shí)效。各部門都要在講求實(shí)效上下功夫，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)工作實(shí)效。

       崔紅松總經(jīng)理要求全體黨員干部和廣大員工要積極適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，認(rèn)清形勢(shì)，奮發(fā)作為，在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中最大程度地發(fā)揮作用。