推進精益管理 提升效益水平
——集團公司精益管理工作正式啟動

       7月8日上午，集團公司在園區(qū)鋁電辦公樓5樓會議室召開精益管理工作啟動大會，精益管理在試點單位中孚高精鋁公司全面展開。各單位班組長以上管理人員共150人參加會議。中孚實業(yè)總經理張松江強調指出，推進精益管理是實現“中孚制造4.0”發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理工具，各單位要高度重視，積極行動，持續(xù)改善,不斷創(chuàng)新，提升公司效益水平。會議由集團公司黨委委員、高精鋁公司常務副總經理周鐵柱主持。
       會議首先宣讀了《關于成立高精鋁公司精益管理推進組織的通知》。高精鋁公司精益管理推進組負責人及各區(qū)域經理就做好推進工作進行表態(tài)發(fā)言。中孚實業(yè)副總經理、高精鋁公司總經理馬文超結合高精鋁公司經營管理實際，闡述了開展精益管理的必要性，并表示將在集團公司和咨詢公司的支持指導下，全力推進此項工作，確保取得實效，積累推進經驗，樹立管理標桿。
       咨詢公司圍繞智能制造、工業(yè)4.0的相關知識以及精益管理的有關內容作了詳細講解，使與會人員對精益管理有了深刻認識，增強了推進的信心。
中孚實業(yè)總經理張松江表示，精益管理是集團公司實施全面預算管理、5S管理之后的又一重大管理舉措，各單位要結合自身實際，始終將精益生產當作重要工作來抓，堅定不移推進精益生產，集團公司將成立推進領導組，對各單位開展情況進行評估和考核。他著重強調指出：一是要充分認識精益管理的重要性，全員行動，全力推進；二是精益管理是“一把手”工程，各單位總經理、各部門負責人要親自抓；三是要制訂切實可行的實施方案；四是將精益管理作為常態(tài)化工作長期堅持。
       精益管理，源自于精益生產，是衍生自豐田生產方式的一種先進管理文化。此次集團公司推進精益管理以高精鋁公司為試點，分為設備、質量、計劃、班組建設、5S管理及合理化建議五大實施模塊。自6月下旬以來，集團公司邀請咨詢公司進行了現場調研，多次召開有關會議，確定試點單位，提出行動計劃，細化工作目標，制定工作標準，精益管理工作全面展開。
       高精鋁公司將以開展精益管理工作為契機，持續(xù)優(yōu)化生產流程，提高生產效率，推動管理創(chuàng)新，全力打造具有中孚特色的精益管理文化，為全面實現轉型項目達產創(chuàng)效提供新動力。（張宏洲 孫良帥）