八仙過海各顯其能 管理提升效果明顯

 

    自集團(tuán)公司管理提升工作開展以來，各單位八仙過海各顯其能，紛紛結(jié)合自身情況采取有力措施進(jìn)行管理提升。

   中孚鋁業(yè)公司以崗位質(zhì)量提升和班組管理提升“雙提升”為抓手自下而上全面開展管理提升工作，不斷提升自動(dòng)化水平，大幅降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，極大改善了工作環(huán)境。中孚電力公司深入研究上下游市場(chǎng)及電力行業(yè)的趨勢(shì)和變化，快速判斷和響應(yīng)市場(chǎng)變化，確保了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。中孚高精鋁材公司積極適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，主動(dòng)采取措施進(jìn)行客戶及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，銷售收入、利潤同比均有較大增長，經(jīng)營業(yè)績不斷提升。廣元中孚以“主題改善月”為抓手，落實(shí)專業(yè)化、精細(xì)化管理，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)管理水平和崗位工作效率提升；建立評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行關(guān)鍵崗位人員、一線員工月度工作評(píng)價(jià)和中層履職情況季度評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)全覆蓋；打通“流程”和“制度”任督二脈，創(chuàng)新實(shí)施激勵(lì)辦法，開展優(yōu)秀員工、優(yōu)秀師徒及優(yōu)秀合理化建議評(píng)比，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，激發(fā)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效活力。中孚炭素公司以“解決生產(chǎn)瓶頸、做實(shí)‘兩嚴(yán)三化’、夯實(shí)盈利能力”為總體工作目標(biāo)，全面開展管理提升工作，增強(qiáng)了公司持續(xù)盈利能力，提高了精益化管理水平，改善了崗位工作環(huán)境。中孚技術(shù)公司推進(jìn)實(shí)施“提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品銷量、提升高附加值產(chǎn)品比例、提升客戶服務(wù)質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率，提升工作效能“的“六提升”活動(dòng)，強(qiáng)化績效激勵(lì)，凝聚全員合力，充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性，全力提升企業(yè)整體盈利水平。

  為切實(shí)提升企業(yè)管理水平，全面調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，今年以來，集團(tuán)公司全面開展管理提升工作，全體員工積極轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)作為。公司上下持續(xù)改革創(chuàng)新，員工面貌煥然一新，工作熱情持續(xù)高漲，團(tuán)隊(duì)意識(shí)顯著增強(qiáng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。

  7月底，集團(tuán)公司成立了生產(chǎn)經(jīng)營管理提升工作組等四個(gè)專項(xiàng)工作組，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高效率，多創(chuàng)效益，使企業(yè)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。8月中旬，集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分赴各單位調(diào)研管理提升工作開展情況。每到一個(gè)單位，集團(tuán)公司調(diào)研組都著重強(qiáng)調(diào)了管理提升工作對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義，認(rèn)真聽取了各單位管理提升工作總體開展情況、取得的成效、存在的問題以及下步工作安排等情況的專題匯報(bào)，并進(jìn)一步明確了各單位管理提升工作的提升重點(diǎn)和方向。

   管理提升工作充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)上下持續(xù)開展管理提升的積極性，夯實(shí)了管理提升工作基礎(chǔ)，對(duì)集團(tuán)公司大力提高自身管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。為分享各單位管理提升先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理提升工作持續(xù)開展，集團(tuán)公司宣傳系統(tǒng)迅速行動(dòng)，對(duì)各單位管理提升工作亮點(diǎn)和取得的成效進(jìn)行廣泛宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營造了“全面推進(jìn)管理提升、著力打造企業(yè)核心競爭力”的良好氛圍。管理提升無止境，集團(tuán)公司全體員工將從生產(chǎn)智能化、經(jīng)營市場(chǎng)化、信息平臺(tái)化、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)綠色化、發(fā)展可持續(xù)化六個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)專業(yè)化、管理精細(xì)化、效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。